 
      人材育成制度
Employee
development
            development
キャリアアップを目的とした
充実の人材育成・研修制度を
実践しています
                太陽シルバーサービスでは、社是にある「人材育成」を実現するために、独自の人事制度および研修体系を実践しています。人事制度では、半期ごとの人事考課の実施にあわせ、各自で目標を設定することや、毎年、キャリア形成シートを提出することで、自分自身のキャリアプランを会社に示すことができます。
また、考課後は、フィードバック面談を必ず実施し、本人と所属長の評価のすり合わせを行い、さらに成長できるしくみとしています。そして「必須研修」として、階層別研修を主軸に、対象となる太陽セランドグループ各社の従業員を一堂に会した集合研修を行っています。具体的には、テーマに合わせたテキストを使用した講義と、集合研修のメリットを活かすために、ワークやグループディスカッションを中心とした演習を行います。また、次の階層に上がるために必要なスキルも学んでいくことになります。
人事制度や研修を通じて、それぞれの役割を果たすための目的や意義、必要となるスキルを自ら学ぶ姿勢を身に着けていくことをめざして、太陽セランドグループの「人材育成」は、今後も、進化を続けていきます。
Education
framework
            framework
教育体系図
 
               
               
                Personnel
system
          system
 
            太陽セランドグループ
共通人材育成制度
          - 
              - 
                  等級・役職制度
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                  - ・必要な役割や能力
- ・有効性、効率性の高い組織編制
 
 
- 
                  
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              - 
                  人材活用制度
- 
                  - ・昇進・昇格・人事異動、採用、教育制度
- ・OJT、Off.J.T、自己啓発
- ・キャリア形成シートによる申請制度
 
 
- 
                  
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              - 
                  人事考課制度
- 
                  - ・必要な役割を担えたか
- ・必要な能力を発揮したか
- ・努力し成果を出したか
 
 
- 
                  
- 
              - 
                  賃金制度
- 
                  - ・給与、賞与、表彰
- ・再雇用制度
 
 
- 
                  
Performance
evaluation
          evaluation
 
            日常評価と人事考課
- 
              - 日常評価
- 
                  - 日々の成果
- 日々の姿勢
- 日々の対話
 
 
- 
              - 人事考課
- 
                  - 考課項目
- 考課表
- 考課
 
 
- 
              - 処遇
- 
                  - 賃金
- 昇進・昇格
- 異動
 
 
objective
           
          コミュニケーションの
プロセスの中で生まれる
個人目標
              目標管理のプロセスはコミュニケーションのプロセスであり、そのしくみの中に、目標設定、目標遂行、目標評価のプロセスがあり、PDCAのマネジメントサイクルが組み込まれています。
 
            Corporate
training
          training
 
            研修の流れ
 
             
             
              